Strategie

Wat kan ik voor jou betekenen?

Een belangrijke rol van Finance is inzichtelijk maken in hoeverre de organisatie haar strategische doelstellingen aan het realiseren is. Om dit te doen is het belangrijk om langdurige strategische doelstellingen te vertalen naar Kritische Succes Factoren (waar moet mijn organisatie in excelleren) en die vervolgens te vertalen naar Kritische Prestatie Indicatoren.

Ter illustratie: Wanneer de thuismarkt aan het krimpen is en de strategische doelstelling is om te groeien in de exportmarkt. Is het onvoldoende om enkel te sturen op verkopen in de exportmarkt. Er moet duidelijk zijn wat de organisatie moet doen om te groeien in de exportmarkt. Is de exportmarkt een prijsvechtersmarkt dan is het misschien noodzakelijk om de laagste prijs aan te bieden (KSF). Hieraan kan een KPI gekoppeld worden die aangeeft hoe de prijzen zich verhouden tot die van de belangrijkste concurrenten. Op deze manier geef je als Finance een voorspellend inzicht in plaats van terugkijkend.

Ervaringen

Ik ben nauw betrokken geweest bij het bepalen van de strategische doelstellingen van CRV. Daarna ben ik als projectleider verantwoordelijk geweest bij het opnieuw designen van de maandelijkse rapportages en het implementeren hiervan in Power BI.